THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ NHỮNG ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN ÁN TIẾN SĨ
1. Tên đề tài luận án: Tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại các doanh nghiệp ngành chế biến gỗ Việt Nam
2. Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
3. Mã số: 9340404
4. Họ tên NCS: Phạm Văn Thiệu Mã NCS: TSQT 0502
5. Họ tên người hướng dẫn NCS:
Hướng dẫn 1: GS.TS Lê Quân
Hướng dẫn 2: TS. Phạm Ngọc Thành
6. Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Lao động – Xã hội
7. Những điểm mới của luận án:
Những điểm mới về học thuật, lý luận
Nghiên cứu đóng góp giá trị về mặt lý thuyết khi phát hiện cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức đóng vai trò trung gian trong sự tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên, mối quan hệ này chưa được tìm thấy trong các nghiên cứu trước đó khi tổng quan tài liệu.
Các nghiên cứu trước chủ yếu xem xét quản lý nguồn nhân lực bền vững theo từng thành phần cấu tạo riêng lẻ, luận án có điểm khác biệt khi xem xét biến tiềm ẩn quản lý nguồn nhân lực bền vững theo hướng biến bậc cao (bậc hai), do vậy luận án đánh giá được tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững ở góc độ tổng thể (thay vì từng thành phần của quản lý nguồn nhân lực bền vững) đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên.
Với việc sử dụng phương pháp định tính để hoàn thiện bảng hỏi, nghiên cứu sinh đã bổ sung, thay thế một số chỉ báo. Đối với thang đo biến tuyển dụng xanh (thành phần cấu tạo của biến tiềm ẩn quản lý nguồn nhân lực bền vững), tác giả bổ sung thêm chỉ báo GH3 – Công ty của chúng tôi sử dụng thương hiệu nhà tuyển dụng xanh để thu hút nhân viên xanh (sử dụng yếu tố trách nhiệm môi trường, thân thiện môi trường… để thu hút ứng viên trong tuyển dụng). Đối với biến đo lường kết quả thực hiện công việc của nhân viên, tác giả bổ sung thêm chỉ báo JP6 – Tôi hoàn thành tốt hơn so với đồng nghiệp cùng thực hiện công việc. Việc bổ sung thêm chỉ báo giúp thang đo phù hợp hơn trong bối cảnh nghiên cứu mới (ngành chế biến gỗ Việt Nam).
Cuối cùng, nghiên cứu được thực hiện trong bối cảnh ngành chế biến gỗ Việt Nam, dựa trên lập luận với sự ủng hộ của lý thuyết trao đổi xã hội và lý thuyết hỗ trợ tổ chức, kết quả nghiên cứu chứng minh rằng quản lý nguồn nhân lực bền vững tác động tích cực và trực tiếp đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên, đồng thời cũng có tác động gián tiếp đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên thông qua vai trò trung gian của cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức, và chia sẻ tri thức. Như vậy, luận án khẳng định sự phù hợp của lý thuyết trao đổi xã hội và lý thuyết hỗ trợ tổ chức trong bối cảnh ngành chế biến gỗ Việt Nam, tức mở rộng sự ảnh hưởng của lý thuyết trong bối cảnh mới.
Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án
Theo tìm hiểu của tác giả, trong bối cảnh ngành chế biến gỗ Việt Nam dường như chưa có nghiên cứu nào nghiên cứu tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên trực tiếp, và gián tiếp thông qua vai trò trung gian của cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức, và chia sẻ tri thức. Do đó, luận án có tính mới về bối cảnh nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu giúp kiểm định sự phù hợp giữa lý thuyết và thực tiễn.
Nghiên cứu này hưởng ứng lời kêu gọi của Ehnert và cộng sự (2016) tăng cường nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực bền vững. Kết quả nghiên cứu của tác giả đóng góp vào hệ thống tri thức liên quan quản lý nguồn nhân lực bền vững, một khái niệm mới nổi và luôn cần có những nghiên cứu để củng cố, mở rộng sự hiểu biết của con người.
Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận án đề xuất một số khuyến nghị có giá trị khoa học để các doanh nghiệp ngành chế biến gỗ Việt Nam tham khảo, áp dụng, hướng đến thực hiện có hiệu quả các hoạt động của quản lý nguồn nhân lực bền vững (một giai đoạn phát triển tiếp theo của quản lý nguồn nhân lực vẫn còn nhiều quan điểm chưa thống nhất). Việc thực hiện có hiệu quả nguồn nhân lực bền vững sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức, thúc đẩy các hành vi chia sẻ tri thức, và quan trọng nhất là nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên.
