Luận án Ảnh hưởng của sự hài lòng trong công việc đến cam kết với tổ chức của công nhân sản xuất tại các doanh nghiệp khai thác than hầm lò Việt Nam

NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN

Đề tài luận án: Ảnh hưởng của sự hài lòng trong công việc đến cam kết với tổ chức của công nhân sản xuất tại các doanh nghiệp khai thác than hầm lò Việt Nam

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Khoa QTKD)          Mã số: 9340101

Nghiên cứu sinh:                              Mã NCS:

Người hướng dẫn:

Luận án mang lại những đóng góp mới về mặt lý luận và thực tiễn, được phản ánh qua các nội dung sau đây:

* Những đóng góp về mặt lý luận:

– Mở rộng và làm sâu sắc các khái niệm hài lòng trong công việc (HLTCV) và cam kết với tổ chức (CKVTC) gắn với đặc điểm công việc ngành khai thác than Việt Nam,

– Phát triển và hiệu chỉnh thang đo HLTCV và CKVTC phù hợp với đặc điểm công việc, văn hóa và trình độ người lao động trong ngành than Việt Nam.

– Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng hài lòng bên ngoài không làm tăng cam kết tình cảm của công nhân sản xuất trong các doanh nghiệp khai thác than hầm lò tại Việt Nam.

Những đóng góp về mặt thực tiễn:

– Luận án nhấn mạnh việc đảm bảo sự hài lòng chung của công nhân, trong đó an toàn, công bằng và sự tham gia quyết định là chìa khóa tạo cam kết với tổ chức của người lao động. Các nhà quản trị nên đưa ra những chính sách tăng sự hài lòng và cam kết với tổ chức nên tập trung theo kết quả này.

– Luận án đề xuất các giải pháp hướng đến việc nâng cao sự HLTCV qua đó thúc đẩy thực hiện các cam kết với tổ chức gắn với thực tế ngành than.

– Luận án là một tài liệu tham khảo giá trị cho các các nhà quản lý trong các doanh nghiệp khai thác than cũng như trong các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, đồng thời nó có thể được sử dụng như là các tài liệu phục vụ cho công tác giảng dạy và nghiên cứu.

Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án

Thứ nhất, Phân tích định lượng không ghi nhận mối quan hệ đáng kể giữa sự hài lòng bên ngoài và cam kết tình cảm. Nghiên cứu định tính bổ sung chỉ ra rằng an toàn công việc, văn hóa lao động đổi mới và khoảng cách từ nhà tới nơi làm việc là những yếu tố ảnh hưởng đến cam kết tình cảm. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần cải tiến trong quản lý, tăng cường an toàn lao động và có chính sách hỗ trợ về nơi ở và công việc cho người lao động và gia đình họ.

Thứ hai, Để tăng cường mức độ gắn bó của nhân viên, doanh nghiệp cần triển khai cùng lúc nhiều giải pháp cả về vật chất lẫn tinh thần: Cải thiện tiền lương và thưởng để thu hút và giữ chân lao động, đảm bảo khuyến khích người lao động phát triển kỹ năng; đầu tư vào y tế và giáo dục, đảm bảo an sinh cho người lao động và gia đình, giúp họ tập trung vào công việc; Phát triển phương pháp lãnh đạo mới hiệu quả, với lãnh đạo cấp cao cần nhận thức rằng sản xuất không chỉ vì lợi nhuận mà còn vì an ninh năng lượng và giá trị cộng đồng.