NHỮNG ĐỒNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Tên đề tài luận án: XÂY DỰNG HỆ THỐNG THỂ ĐIỂM CÂN BẰNG CHO NGÀNH CHẾ BIẾN THỦY SÂN TỈNH KHÁNH HÒA
Chuyên ngành: Quản trị Kinh Doanh
Mã số: 62.34.01.02
Những đồng góp mới và học thuật và lý luận
– Góp phần hệ thống hòa một cách đầy đủ cơ sở lý thuyết về xây dựng và áp |dụng thờ điểm cân bằng BGC Luận án đêm tất cả những vẫn đề cơ bản | hệ thống quản trị chiến lược theo BSC từ nên tăng và lịch sử phát triển, các chức năng cơ bản của BSC, phân tích ưu nhược điểm, cập nhật tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước về BSC một cách đầy đủ nhất từ trước đến nay
– Luận án đã hệ thống hóa các lý thuyết liên quan đến quá trình xây dựng và áp dụng BSC như thuyết động lực thúc đấy, thuyết hành vi tổ chức, thuyết các bên liên quan, lý thuyết ngữ cảnh. Những lý thuyết này là nên tăng để những đổi mới quản trị doanh nghiệp có những cơ sở vững chắc của nó trong thực tiễn các DN – Lựa chọn phương pháp phù hợp để xác định các chỉ số then chất đo lường |hiệu quả hoạt động (KPI) và các định các trọng số trong thẻ điểm cân bằng C
Một đông gặp khác mang tình học thuật của luận án này là lựa chọn được một phương pháp khoa học thiết kế các chỉ số then chốt KPI đo lường hiệu quả hoạt động của DN và xác định được trọng số của các khía cạnh cũng như trong số của các mục tiêu chiến lược trong BSC, từ đó có được một mô hình BSC tổng thể cô khả năng đo lường hiệu quả hoạt động và sự cân bằng của DN trong khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, học hỏi là phát triển. Lựa chọn được các KPI cất lời chuyển tài tốt nhất chiến lược, có thể định lượng được diễ | hiểu, đã đăng thu thập dữ liệu, có được sự đồng thuận của các bên liên quan là một công việc quan trọng ảnh hưởng đến quá trình thực thì BSC sau này cũng như sự thành công của DGC Nghiên cứu này đề xuất phương pháp phân tích thứ bậc một phương pháp hỗ trợ ra quyết định có thể giải quyết bài toán đặt ra một cách |hiệu quả và có cơ sở khoa học.
– Đài phát triển và vận dụng cơ sở lý thuyết về xây dựng cho ngành chế biển thủy sản thông qua việc xây dựng khung lý thuyết thiết kế DSC theo cách tiếp cận hỗn hợp Top-down và Bottom-up phù hợp với đặc thù của các DN chế biến thủy sản và các yếu tố văn hóa trong quản trị DN
*Những phát hiện, đề xuất mới nút ra từ kết quả nghiên cứu của luận án
+ Kết quả khác xất thực trạng và vẫn đề chiến lược sản xuất kinh doanh trong các DN cho thấy các lãnh đạo DN đều cho rằng DN của họ đã có chiến lược SXKD tăng. Tuy nhiên chiến lược đầu chủ yếu dựa trên kinh nghiệm lâu năm trong điều hành công tác quản lý, những tố chất nhạy bên trong việc thu thập, xử lý thông tin và những nhận định phân đoán mang tính chủ quan của người lãnh đạo cao nhất. Ngoài ra, các chiến lược SKKD không được lưu giữ dưới dạng viên bin cũng không được phổ biến cho các thành viên trong công ty thậm chí cũng chư công khai cho toàn bộ các thành viên trong ban giám đốc. Hầu hết các thành viên trong công ty đều biết đến chiến lược thông qua các kế hoạch hàng năm của công ty với những mục tiêu cụ thể cần đạt. Mặc dù tư duy quản lý chưa hiện đại nhưng lãnh đạo của các DNCD thủy sản rất ủng hộ quan điểm tìm kiếm cái mới giúp công ty phát triển. Đây được xem là đầu hiệu tích cực để có thể ứng dụng BSC cho các DNCB thủy sản Khánh Hòa.
+ Kết quả nghiên cứu đã xác định nhóm lược cho các xăn Khánh Hòa bằng phương pháp điều tra và phòng vẫn sâu các lãnh đạo của các DN. Khai thác được chiến lược của các DN trong tình huống đa số các DN không muốn công khai chiến lược do lỗi tư duy cũ là một việc khô. Do các chiến lược được xây dựng dựa vào kinh nghiệm nên có thể chưa phù hợp với từng DAL DO vậy tác giả tiến hành phân tích SWOT để xác định tình phù hợp của các chiến lược đối với các nhóm công ty. Cũng nhờ chương trình đào tạo về đổi mới quân lý để năng cao năng lực cạnh tranh do ASEP tổ chức, nhiều lãnh đạo DN đã phần nào định vị đúng sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược phát triển của DN của mình. nhóm chiến lược chính bao gồm: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược phát triển các sản phẩm có GTGT các Chiến lược chi phí thấp Chiến lược dẫn đầu với chi phí gia công quốc chuẩn khách hàng mục Chiến lược tập trung (Chiến lược hưởng theo tiêu chuẩn khách hàng mục tiêu).
Tiếp nối việc xác định các nhóm chiến lược, nghiên cứu này đã đi xây dựng được ba bàn đã chiến lược trong đó xác định các mục tiêu chiến lược trong từng khía cạnh của BSC khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ và học hỏi là phát triển).
Xây dựng một mô hình khung thiết kế BSC phù hợp cũng là một kết quả nghiên cứu quan trọng của luận án. Trong nghiên cứu này, trên cơ sở khác xuất kinh nghiệm xây dựng cho DNNVV của các nghiên cứu trước đây trong và ngoài nước, cộng với trao đổi trực tiếp và qua mail với các chuyên gia trong qu trình tham gia hội thác và BSC cũng như phân tích các khung lý thuyết liên quan đến BSC như lý thuyết hành vi tổ chức thuyết ngữ cảnh và thuyết các bên quan, các yếu tố văn hóa và thói quen quân trị trong DN Việt Nam, tác giả mô hình BSC kết hợp giữa top-down bottom-up khi thiết kế và thực thì DSC quá trình thực hiện phải được chạy theo hai chiều từ trên xuống và từ dưới lên một cách đồng thời để có được sự đồng thuận giữa cấp trên và cấp dưới. Khi có được sự đồng thuận thì các nhiệm vụ chiến lược, các mục tiêu hành động và các định mứt KPI mới có khả năng đạt được. Khi các nhân viên các cấp đã nhất trí và hiểu thì họ số vạch ra đường đi cho mình, họ xối tham gia một cách chủ động vào quá trình ứng dụng BSC. Ngoài ra, tác giả cũng đề xuất rằng các DN thủy sản Khánh Hỏa chỉ nên triển khai BGC đến cấp phòng ban chứ không cần đến nhiều cấp như các công ty lớn.
Luận án đã xây dựng được một phương pháp khoa học thiết kế các chỉ số then chốt KPI đo lường hiệu quả hoạt động phù hợp cho các DN Khánh Hòa. Lựa chọn được các thước đo cụ thể cho BGC nhầm truyền đạt tốt nhất ý nghĩa của chiến lược và các KPI đó phải được sự đồng thuận của lãnh đạo và nhân viên là một việc khô và dễ bị ảnh hưởng bởi cảm tình nấu không có một phương pháp lựa chọn phù hợp. Do vậy, lựa chọn và thiết kế các chỉ số đo lường trong BSC là một nghệ thuật. Trong thực thể, nhiều trường hợp xây tranh c gay gắt vì không có phương pháp đối đạt được sự đồng thuận khi thiết kế BSC. Để giải quyết khó khăn trên, nghiên cứu này đã xuất phương pháp phân tích thứ bậc AP nhằm hỗ trợ ra quyết định lựa chọn KPI một cách khoa học. Ngoài , nghiên cứu này đã xác định một danh sách gồm nhiều KPI cho các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, học hỏi là phát triển đặc thù riêng có cho ngành chế biến thủy sản xuất khẩu. Các KPI này có giá ttr tham khảo lớn cho các DN CBT Khánh Hòa muốn xây dựng và áp dụng BSC.
