THÔNG TIN VỀ LUẬN ÁN TIẾN SĨ
1. Tên đề tài luận án: Năng lực cạnh tranh của chỉ nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long trong điều kiện hiện nay
2. Ngành: Quản lý kinh tế
3. Mã số: 9340410
4. Họ và tên nghiên cứu sinh: Nguyễn Đình Thiện
5. Khóa đào tạo: K29 (2013-2016)
6. Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS Kim Văn Chính
7. Tên cơ sở đào tạo: Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh
8. Tóm tắt các kết quả mới của luận án
8.1. Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận Trên cơ sở kế thừa có chọn lọc kết quả những công trình công bố có liên quan, nghiên cứu sinh đã làm rõ các vấn đề sau đây. Thứ nhất, trên cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đưa ra quan điểm năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mai có thể áp dụng cho các chi nhánh có quyền tự chủ tương đối. Thứ hai, khẳng định tính đúng đắn của bộ 10 chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng thương mại. Thứ ba, làm rõ các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng thương mại. Thứ tư, đề xuất một hệ thống các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho chỉ nhánh Thăng Long nói riêng và có thể áp dụng cho toàn bộ ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn nói chung. Ngoài các giải pháp đã được công bố và các giải pháp nổi bật là kết hợp tổ chức lại bộ máy chỉ nhánh đảm bảo thích ứng với mục tiêu thị trường và cải tiến mô hình, cơ cấu tổ chức trong quản trị rủi ro tín dụng, áp dụng phương án xử lý tài sản đảm bảo trong xử lý nợ xấu…
8.2. Những điểm mới rút ra từ các kết quả nghiên cứu, khảo sát
Về mặt thực tiễn. Luận án nêu ra 6 nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh Thăng Long có thể áp dụng cho thệ thống các chỉ nhánh ngân hàng thương mại: Một là, hoàn thiện chiến lược kinh doanh và mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long trên cơ sở chiến lược và mô hình của ngân hàng mẹ. Hai là, nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Ba là, quản trị nguồn vốn huy động phù hợp với thực tiễn của chi nhánh. Bốn là, tăng cường các biện pháp xử lý nợ xấu. Năm là, đào tạo và tổ chức lại bộ máy kinh doanh phù hợp với hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Sáu là, tăng cường quảng bá thương hiệu chi nhánh gắn với thương hiệu ngân hàng mẹ. Để các giải pháp có khả thi cao, luận án đưa ra 10 kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Chính phủ và các bộ, ban, ngành.
