Các kết quả chính và kết luận:
+ Các kết quả chính:
Thứ nhất, luận án góp phần hệ thống hóa lý thuyết quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của các định chế tài chính, trong đó có Quỹ đầu tư phát triển. Luận án khẳng định rủi ro là những mối đe doạ, tồn tại ngay trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mang tính chủ quan, kết nối với sự tồn tại của các mối đe dọa đến từ bên ngoài mang tính khách quan, đặc biệt là từ khách hàng. Đây là một khía cạnh mới mang tính bổ sung khi đề cập tới quan niệm về rủi ro trong hoạt động kinh doanh của các thể chế tài chính, trong đó có Quỹ đầu tư phát triển; nội hàm của quản trị rủi ro được hệ thống hoá. Ở đây là quy trình quản trị rủi ro của quỹ đầu tư phát triển thường được xúc tiến qua 5 bước, bao gồm: xây dựng kế hoạch, nhận diện rủi ro, phân tích và đánh giá, xử lý rủi ro, giám sát, tư vấn và báo cáo. Năm bước này được coi là một một chiếc túi “nhốt rủi ro” vào đây để doanh nghiệp xử lý. Như đã nói ở trên tác giả luận án cho rằng đây là các bước mang tính nguyên tắc vừa mang tính bố trợ tạo ra tính kết nối thống nhất và xuyên suốt trong quá trình quản trị rủi ro tại các Quỹ Đầu tư Phát triển. Tính hiệu quả của hoạt động này phụ thuộc vào nguồn lực của các nhà quản trị, tính năng động của các chuyên viên điều hành và khai thác tốt các tác động tích cực cũng như hạn chế các tác động tiêu cực đến từ các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Thứ hai, luận án đã nêu, phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro của Quỹ ĐTPTBN tương đôi toàn diện. Như đã biết, Quỹ Đầu tư Phát triển Bắc Ninh là một tổ chức tài chính non trẻ, chỉ sau một thời gian ngắn Quỹ đã khẳng định được vị thế của một doanh nghiệp tài chính trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Lãnh đạo Quỹ cho rằng, quản trị rủi ro cần phải quan tâm nhiều, thậm chí quản trị rủi ro phải được coi là ưu tiên bởi vì những rủi ro đến từ và gắn liền với hoạt động tài chính, nhà đầu tư, tín dụng và bảo lãnh luôn luôn hiện hữu. Với nhận thức như vậy cho nên ngay sau khi thành lập và hoạt động khoảng một thời gian ngắn, năm 2014 Quỹ đã xúc tiến và xây dựng chương trình quản trị rủi ro. Chương trình này bao gồm 5 nội dung cơ bản. Thứ ba, luận án đã đề xuất một số giải pháp chủ yếu để cải thiện hoạt động quản trị rủi ro tại đây. Bao gồm 6 giải pháp chính, đó là tăng cường nhận thức về quản trị rủi ro; cải thiện hoạt động quản trị rủi ro đối với từng lĩnh vực kinh doanh chủ yếu; xây dựng hệ thống cảnh báo sớm; hoàn thiện bộ máy nhân sự; nâng cao chất lượng hoạt động giám sát kết gắn với kiểm toán định kỳ và gia tăng đầu tư công nghệ, chú trọng tới thu thập, khai thác thông tin. Cơ sở đề xuất các giải pháp này là từ kinh nghiệm trong quản trị rủi ro của Quỹ, từ những yếu kém trong hoạt động quản trị rủi ro và từ chiến lược phát triển của Quỹ trong những năm tới. Như đã đề cập ở trên vẫn đề chính yếu là lãnh đạo của Quỹ cần coi trọng và ưu tiên hoạt động quản trị rủi ro bởi vì tính quan trọng của quản trị rủi ro đôi với hoạt động kinh doanh tài chính. Sáu giải pháp này cần được tổ chức thực hiện đồng thời và chủ động, tạo ra sự gắn kết với các bộ phận quản lý khách hàng và các bộ phận khác trong Quỹ.
+ Kết luận:
Luận án đã chỉ ra trong hoạt động kinh doanh của một định chế tài chính quản trị rủi ro cần được nhìn nhận là một bộ phận không thể tách rời của chiến lược phát triển của định chế này. Quỹ Đầu tư phát triển tỉnh Bắc Ninh cần phải xây dựng và thực hiện tốt quy trình quản trị rủi ro bám sát những thay đối của môi trường và thị trường và có những điều chỉnh thích hợp theo thời gian.
Các kết quả nghiên cứu, nhất là các giải pháp đề xuất cho Quỹ Đầu tư Phát triển tỉnh Bắc Ninh không chỉ có ý nghĩa thực tiễn đối với Quỹ này trong việc cải thiện hoạt động quản trị rủi ro, nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn là kinh nghiệm có giá trị tham khảo cho các định chế tài chính khác trong đó có các Quỹ đầu tư Phát triển địa phương ở nước ta.
