Những đóng góp mới của luận án
Đóng góp về lý thuyết
+ Kết quả nghiên cứu của luận án góp phần cũng cố lý thuyết về mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Theo đó, kỹ năng lãnh đạo có ảnh hưởng và ảnh hưởng cùng chiều đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Luận án đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo, tổng kết các yếu tố cấu thành kỹ năng lãnh đạo thường được sử dụng để đánh giá kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp.
+ Luận án đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, và các hướng tiếp cận khác nhau về đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Đóng góp về thực tiễn
Bên cạnh những đóng góp về mặt lý thuyết như trên, luận án cũng có một số đóng góp đáng kể về thực tiễn như sau:
+ Luận án đã đưa ra được bộ tiêu chí để đánh giá kỹ năng của nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung. Qua đó, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể sử dụng bộ tiêu chí này để đánh giá thực trạng kỹ năng của nhà lãnh đạo so với mức độ quan trọng của từng kỹ năng, làm cơ sở cho việc đào tạo nâng cao kỹ năng lãnh đạo của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
+ Luận án đã đề xuất bộ tiêu chí để đo lường hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung. Trên cơ sở đó, các doanh nghiệp dệt may sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả kinh doanh của chính doanh nghiệp mình, cũng như là hiệu quả của hoạt động quản trị của nhà lãnh đạo.
+ Luận án chỉ ra rằng kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam được đo lường thông qua 4 nhóm kỹ năng chính, đó là: kỹ năng nhận thức, kỹ năng làm việc với con người, kỹ năng kinh doanh và kỹ năng chiến lược, và từng nhóm kỹ năng sẽ được đo lường thông qua các kỹ năng chi tiết hơn. Đồng thời, theo đánh giá từ các nhà lãnh đạo, kỹ năng của nhà lãnh đạo khá quan trọng, thế nhưng mức độ thực hiện các kỹ năng của nhà lãnh đạo còn hạn chế.
+ Kết quả nghiên cứu của luận án chỉ ra rằng kỹ năng lãnh đạo có ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, trong đó, kỹ năng chiến lược có ảnh hưởng lớn nhất, tiếp đến là kỹ năng làm việc với con người, kỹ năng kinh doanh và cuối cùng làkỹ năng nhận thức.
+ Kết quả cho thấy, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may nói chung được đo lường qua 4 khía cạnh: khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và khía cạnh về học hỏi – phát triển. Kỹ năng chiến lược ảnh hưởng đến tất cả các khía cạnh của hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam; kỹ năng kinh doanh và kỹ năng làm việc với con người ảnh hưởng đến khía cạnh khách hàng, khía cạnh học hỏi – phát triển, và khía cạnh tài chính của doanh nghiệp. Kỹ năng nhận thức có ảnh hưởng đến khía cạnh khách hàng, học hỏi phát triển và khía cạnh đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.
