THÔNG TIN VỀ KẾT LUẬN MỚI CỦA LUẬN ÁN
Nghiên cứu sinh: Trịnh Hồng Hạnh
Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị tài sản Nợ, tài sản Có tại ngân hàng Nông nghi và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
Chuyên ngành: Tài chính, Ngân hàng Mã số: 62.34.02.01
Người HDKH 1: TS. Lê Thị Xuân
Người HDKH 2: TS. Đào Minh Phúc
Cơ sở đào tạo: Học viện Ngân hàng
Bản luận án đã có một số kết luận mới như sau:
1. Chất lượng quản trị tài sản Nợ, tài sản Có (ALM) của NHTM là tập hợp những yếu tố cơ bản thực hiện quá trình ALM tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu ALM của ngân hàng. Đánh giá ch lượng ALM của các NHTM cần xây dựng hệ thống các chỉ tiêu bao gồm: các chỉ tiêu đánh giá ch lượng các yếu tố của quá trình ALM và các chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện ALM.
2. Khảo sát chất lượng ALM tại Agribank theo hệ thống các chỉ tiêu đã xây dựng cho thấy chất lượi ALM tại ngân hàng này còn nhiều hạn chế cả về các yếu tố cơ bản của quá trình ALM cũng nh kết quả ALM. Do vậy, để nâng cao chất lượng ALM của NH Nông nghiệp và Phát triển Nông thì Việt Nam cần:
2.1. Xây dựng và hoàn hiện chính sách ALM. Chính sách ALM phải cụ thể hóa nhằm quản trị: nhạy của lãi suất, chất lượng của tài sản; khả năng thanh khoản; tỉ lệ đảm bảo an toàn hoạt đội theo qui định của NHNN; tăng trưởng hoạt động, lợi nhuận yêu cầu; thành phần cấu trúc của bải cân đối.
2.2. Sắp xếp, hoàn thiện lại cơ cấu tổ chức bộ máy ALM. Tái thành lập ALCO và tổ chức lại các l phận quản trị rủi ro theo hướng mô hình quản trị tập trung, độc lập và phân chia trách nhiệm kiể soát theo 3 vòng.
2.3. Xây dựng qui trình ALM nhằm đạt được các mục tiêu đã xác định trong chính sách ALM.
2.4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin ALM trên cơ sở xây dựng những yêu cầu về hệ thối thông tin phục vụ ALM, rà soát đánh giá lại hệ thống dữ liệu hiện tại và đầu tư, nâng cấp hệ thối thông tin ALM.
2.5. Thực hiện các giải pháp hỗ trợ khác, bao gồm:
– Các giải pháp trước mắt: hoàn thiện chính sách lãi suất và quản lí lãi suất của ngân hàng, đổi mới chế quản trị điều hành kế hoạch kinh doanh, đánh giá sản phẩm mới, tăng cường khả năng dự bị biến động của thị trường, củng cố chính sách nhân sự nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
– Các giải pháp lâu dài: triển khai cơ chế quản lí vốn tập trung, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
