THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ NHỮNG KẾT LUẬN MỚI CỦA LUẬN ÁN TIẾN SĨ
1. Đề tài luận án: “Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội”
2. Chuyên ngành: Tài chính – ngân hàng Mã số: 62.34.02.01
3. Họ và tên NCS: Nguyễn Quang Hiện
4. Họ và tên cán bộ hướng dẫn khoa học:
(1) PGS,TS Đào Văn Hùng
(2) TS Nguyễn Thị Hà
5. Những kết luận mới của luận án:
– Thứ nhất: Luận án đã hệ thống hóa những cơ sở lí luận về rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại có bổ sung những thay đổi mới khi các ngân hàng thương mại đang triển khai thực hiện các quy định trong Hiệp ước Basel II, phù hợp với điều kiện hiện nay khi mà Việt Nam đã hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng với các quốc gia trong khu vực và quốc tế.
– Thứ hai: Các nghiên cứu trước đây về quản trị rủi ro tín dụng hầu hết chỉ đưa ra các giải pháp là “ngăn ngừa” rủi ro hay “hạn chế” rủi ro tín dụng chứ không đi vào “quản trị” rủi ro, tức là phải coi rủi ro là vấn đề luôn xảy ra trong hoạt động tín dụng của ngân hàng, do vậy nhà quản trị phải đưa ra chiến lược quản trị rủi ro để đạt mục tiêu lợi nhuận với mức độ rủi ro có thể chấp nhận được theo “khẩu vị” rủi ro của mỗi ngân hàng. Nội dung luận án đã tập trung giải quyết “khoảng trống” nêu trên về quản trị rủi ro tín dụng.
– Thứ ba: Luận án đã nghiên cứu công tác quản trị rủi ro tín dụng của một số ngân hàng trong khu vực và trên thế giới, qua đó hệ thống hóa các bài học kinh nghiệm trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của các ngân hàng từ đó đúc rút các bài học kinh nghiệm trong quản trị rủi ro tín dụng đối với Ngân hàng Thương mại Việt Nam.
– Thứ tư: Luận án đã nghiên cứu về thực trạng rủi ro tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng của MB trong giai đoạn 2011-2015, qua đó đánh giá những kết quả đạt được (ngân hàng đã xây dựng được khuôn khổ, chính sách tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng đồng bộ, mô hình quản trị rủi ro tín dụng phù hợp, bộ phận quản trị rủi ro đã được thiết lập, xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng, …), những tồn tại và yếu kém trong quản trị rủi ro tín dụng của MB (chiến lược quản trị rủi ro chưa toàn diện, mô hình quản trị rủi ro còn hạn chế, quy trình cấp tín dụng còn rủi ro, hệ thống đo lường rủi ro tín dụng chưa đồng bộ và cảnh báo sớm rủi ro tín dụng chưa hình thành). Sau đó, tác giả đi sâu vào phân tích nguyên nhân dẫn đến những hạn chế, yếu kém để từ đó đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường quản trị rủi ro tín dụng của MB
– Thứ năm: Từ những cơ sở lý luận và những đánh giá, phân tích thực trạng, luận án đã đề xuất những định hướng và hệ thống các giải pháp một cách toàn diện, đồng bộ nhằm tăng cường công tác quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Quân đội. Trong hệ thống các giải pháp, luận án có đưa ra các giải pháp thiết lập mô hình đo lường rủi ro tín dụng trong đó có sử dụng phương pháp hồi quy Logistic để xếp hạng khách hàng bổ trợ thêm cho phương pháp xếp hạng tín dụng. Luận án đã khảo sát số liệu của khoảng 200 khách hàng của MB trong giai đoạn 2011-2013 để xây dựng mô hình hồi quy để xếp hạng khách hàng cho Ngân hàng TMCP Quân đội.
– Thứ sáu: Luận án đồng thời đưa ra những kiến nghị đối với Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước, Ủy ban giám sát Tài chính quốc gia nhằm tăng cường công tác quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Quân đội. Trong đó các kiến nghị tập trung vào việc đảm bảo môi trường kinh tế, chính trị, xã hội ổn định; hoàn thiện môi trường pháp lý, tăng cường tính minh bạch trong thông tin, xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia về doanh nghiệp; hoàn thiện khung pháp lý trong hoạt động ngân hàng; nâng cao chất lượng hoạt động của Trung tâm thông tin tín dụng,… Luận án sẽ là một trong những tài liệu phục vụ cho việc nghiên cứu về quản trị rủi ro tín dụng nói chung và quản trị rủi ro tín dụng tai Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội.
