NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam.
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
Nghiên cứu dựa trên trường phái năng lực của nhà quản lý hiệu quả phù hợp với nhiệm vụ lãnh đạo cụ thể, trên cơ sở lý thuyết lãnh đạo theo đường dẫn mục tiêu của Robert House (1976) và mô hình xác định năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án của Crawford (2007). Luận án đã chỉ rõ 10 năng lực lãnh đạo của nhà quản lý ảnh hưởng tích cực tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình gồm: năng lực phân tích phán đoán, năng lực quản lý nguồn lực, năng lực hoàn thành mục tiêu, năng lực sự tận tâm, năng lực giao tiếp gắn kết, năng lực trao quyền nhân viên, năng lực tạo động lực, năng lực gây ảnh hưởng, năng lực sự nhạy cảm và năng lực phát triển nhân viên. Ngoài ra, nghiên cứu khẳng định tác nhân cam kết nhà thầu với dự án ảnh hưởng tới thành công dự án là nhân tố điều tiết mối quan hệ giữa năng lực lãnh đạo nhà quản lý và thành công dự án.
Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án
Thứ nhất, nghiên cứu đã chỉ ra mức độ ảnh hưởng của 10 năng lực lãnh đạo của nhà quản lý tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình theo thứ tự ảnh hưởng cao nhất là phân tích phán đoán, quản lý nguồn lực, hoàn thành mục tiêu, sự tận tâm, giao tiếp gắn kết và ảnh hưởng mức thấp hơn là trao quyền nhân viên, tạo động lực, gây ảnh hưởng, sự nhạy cảm và phát triển nhân viên.
Thứ hai, nghiên cứu phát hiện thêm vai trò điều tiết của cam kết nhà thầu với dự án trong mối quan hệ giữa năng lực lãnh đạo của nhà quản lý và thành công dự án, mức độ cam kết của nhà thầu với dự án càng cao thì mối quan hệ giữa năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án và thành công dự án càng mạnh.
Thứ ba, nghiên cứu phân tích đánh giá đưa ra sự khác biệt theo đặc điểm nhà quản lý dự án và đặc điểm dự án cụ thể: nếu nhà quản lý trên 45 tuổi hoặc có trên 10 năm kinh nghiệm hoặc có trình độ thạc sỹ trở lên thì năng lực lãnh đạo, thành công dự án và cam kết nhà thầu ở mức cao hơn các nhóm còn lại, nếu dự án thuộc nhóm A hoặc có thời gian thực hiện trên 10 năm hoặc có trên 16 nhà thầu tham gia thì yêu cầu nhà quản lý dự án có năng lực cao hơn nhưng mức độ thành công dự án và cam kết nhà thầu với dự án ở mức thấp hơn.
Thứ tư, trên cơ sở các kết quả phân tích, nghiên cứu đã đưa ra các giải pháp để quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam như (1) công tác lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, phát triển, quy hoạch và bổ nhiệm nhân sự nhằm nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý để dự án đầu tư xây dựng công trình hiệu quả, tiết kiệm nguồn lực, thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội, (ii) các gợi ý cho công tác quản lý nhà thầu nhằm tăng tính cam kết của nhà thầu với dự án để dự án thành công hơn.
