THÔNG TIN VỀ NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI VỀ MẶT HỌC THUẬT,
LÝ LUẬN CỦA LUẬN ÁN
Tên luận án: ẢNH HƯỚNG CỦA THỰC TIẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CÁC VNPT ĐỊA BÀN TỈNH, THÀNH PHỐ
Chuyên ngành: Quan trị kinh doanh
Mã số: 9340101
Nghiên cứu sinh: Phạm Hùng Đức
Khóa: 2015
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trần Hà Minh Quân
Tóm tắt những đóng góp mới về mặt lý thuyết và thực tiễn của luận án như sau:
1. Về mặt lý thuyết
Qua lược khảo các dòng nghiên cứu về mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, lợi thế cạnh tranh và kết quả hoạt động, kết quả cho thấy rằng:
– Đa phần các nghiên cứu trên vận dụng lý thuyết dựa vào nguồn lực, các nghiên cứu trên đã tích hợp các lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực ở cấp vì mô, đồng thời chứng minh nguồn nhân lực như một nguồn tiềm năng quan trọng của lợi thế cạnh tranh bền vững. Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực như là điều kiện đủ giúp doanh nghiệp đạt được và duy trì của lợi thế cạnh tranh bền vững. Ngoài ra, lý thuyết cạnh tranh của Porter (1980), lý thuyết nguồn lực doanh nghiệp của Barney (1991) được sử dụng nhiều từ những nghiên cứu trước.
– Ngoài ra, phương pháp nghiên cứu định lượng sử dụng mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM), PLS-SEM sử dụng khá phổ biến từ những nhà nghiên cứu trước đó.
– Mối quan hệ giữa lợi thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, lợi thế cạnh tranh và kết quả hoạt động thường kiểm định tại thị trường đã phát triển như Mỹ, và đang phát triển như Pakistan, Palestine…
– Tuy nhiên, các nghiên cứu vừa đề cập trên còn có một số khoảng trống nghiên cứu. Vì thế, luận án này được thực hiện nhằm lấp vào khoảng trống nghiên cứu của các nghiên cứu trên.
Điểm mới 1: Nhiều nghiên cứu đã xem xét vai trò của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên còn hạn chế các nghiên cứu chưa đi sâu và xem xét (đo lường) một cách toàn diện vai trò của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực. Các thành phần đo lường của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực chưa thống nhất, khác nhau theo từng nghiên cứu trước đây (Trần Kim Dung và cộng sự, 2010). Do đó, theo từng ngành nghề khác nhau, thực tiễn quản trị nguồn nhân lực sẽ khác nhau. Vì vậy, điểm mới thứ nhất của luận án là sẽ xem xét và kiểm định các thành phần đo lường thực tiễn quản trị nguồn nhân lực trong ngành bưu chính viễn thông, cụ thể là VNPT tại Việt Nam.
Điểm mới 2: Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp chưa được kiểm định từ các nghiên cứu trước. Do đó, trong nền kinh tế chuyển đổi như Việt Nam, đặc biệt trong thời đại kĩ thuật số, thực tiễn quản trị nguồn nhân lực của VNPT sẽ có đặc trưng riêng nên cần thiết để kiểm định lại mối quan hệ giữa chúng. Hơn nữa, vai trò trung gian của lợi thế cạnh tranh giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và kết quả kinh doanh của VNPT chưa được kiểm định tại thị trường chuyển đổi như Việt Nam.
2. Về mặt thực tiễn
Nghiên cứu sẽ giúp cho các nhà quản trị nguồn nhân lực có cách nhìn tổng quan hơn về ảnh hưởng của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến lợi thế cạnh tranh và kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp viễn thông tại Việt Nam. Vì thế, nghiên cứu này sẽ đặt cơ sở cho việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, các chính sách về thực tiễn quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp viễn thông tại Việt Nam.
