NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng: Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel)
Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư Mã số: 9310104
Nghiên cứu sinh: Dương Công Dự
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Từ Quang Phương, GS.TS. Hướng Xuân Thạch
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
(i) Luận án góp phần bổ sung thêm mô hình phân tích với 07 nhân tố ảnh hưởng tới quản lý dự án đầu tư (DAĐT) sản xuất kinh doanh (SXKD) thuộc ngành công nghiệp quốc phòng (CNQP) nói chung và Viettel nói riêng. Cụ thể, trên cơ sở kế thừa các thang đo các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý DAĐT SXKD của Cao Hào Thi và các cộng sự (2010), Tsiga và các cộng sự (2017) và Gunduz và Almuajebh (2020), luận án đã phân chia và điều chỉnh các thang đo này thành các nhân tố, bao gồm: năng lực của thành viên dự án, năng lực của người quản lý, các bên có liên quan (khách hàng, nhà cung cấp), tổ chức, nhà thầu, và đặc điểm của dự án. Bên cạnh đó, luận án cũng xây dựng các tiêu chí đánh giá quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp CNQP.
(ii) Luận án cũng xây dựng các tiêu chí đánh giá quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp CNQP, bao gồm: mức độ hoàn thành đúng hạn của dự án, mức độ hoàn thành dự án theo kinh phí được cấp, khách hàng sử dụng dự án, lợi ích cho người sử dụng dự án và các tiêu chuẩn chất lượng của dự án.
Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án
Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhà thầu, đặc điểm của dự án và năng lực của người quản lý là những nhân tố có ảnh hưởng mạnh nhất tới kết quả quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp tại Viettel. Trong khi đó, nhân tố môi trường vĩ mô không có ảnh hưởng tới kết quả hoạt động quản lý DAĐT SXKD của Viettel.
Trong giai đoạn 2016-2020, bên cạnh các thành tựu đạt được, công tác quản lý DAĐT SXKD tại Viettel còn có một số hạn chế như: đội ngũ cán bộ quản lý các DAĐT có năng lực chuyên môn cao còn ít, một số cán bộ không phù hợp với chuyên môn; chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư của một số dự án còn hạn chế; việc tổ chức, đánh giá hồ sơ đấu thầu đôi lúc còn thiếu hiệu quả; việc chỉ đạo công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm soát trong quản lý các DAĐT vẫn còn chưa nhiều và hiệu quả còn thấp, ít phát hiện kịp thời những sai sót, sai phạm của các đơn vị thành viên trong toàn Tập đoàn,… Để khắc phục các hạn chế trong quản lý DAĐT SXKD tại Viettel, luận án đã đề xuất một số các giải pháp sau: (i) nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư các dự án; (ii) nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư của các dự án SXKD và các tổ chức tham gia thực hiện các dự án; (iii) tái cơ cấu tổ chức, đổi mới phương pháp quản trị; (iv) Giải pháp về quản lý tài chính, đầu tư.
