TRANG THÔNG TIN NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Đổi mới quản trị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong các doanh nghiệp Nhà nước.
Nghiên cứu sinh: Lê Quốc Khanh
Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101
Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS Tăng Văn Nghĩa
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Ngoại thương
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận:
– Thứ nhất, luận án đã làm rõ, góp phần bổ sung các vấn đề mang tính học thuật về quản trị công ty, quản trị DNNN và năng lực cạnh tranh của DNNN; các vấn đề về khái niệm, đặc điểm vai trò của DNNN cũng như hoạt động hoạt quản trị, tính hiệu quả hoạt động của DNNN.
– Thứ hai, luận án đã làm rõ sự ảnh hưởng của hoạt động quản trị DNNN đối với NLCT của DNNN về mặt lý luận cũng như thực tiễn trong đó nhấn mạnh vai trò quan trọng, cốt lõi của đổi mới quản trị gắn với mục tiêu nâng cao NLCT của DNNN Việt Nam. Đây là điểm mới về cơ bản so với các công trình nghiên cứu trước kia vì chỉ khi đề cập tới nâng cao NLCT thì các nghiên cứu mới chỉ đưa ra giải pháp đổi mới quản trị của doanh nghiệp.
Những phát hiện, đề xuất mới được rút ra từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án:
– Thứ nhất, Luận án đã làm rõ những bất cập, thách thức, thậm chí yếu kém của quản trị DNNN hiện nay, trên cơ sở đó nêu bật những vấn đề đặt ra, thách thức khi thực hiện đổi mới quản trị nhằm nâng cao NLCT và hiệu quả của DNNN.
– Thứ hai, luận án đã đề ra các giải pháp góp phần đổi mới quản trị DNNN, đặc biệt các tập đoàn kinh tế lớn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNN trong thời đại cạnh tranh mạnh mẽ với doanh nghiệp khu vực tư nhân cũng như doanh nghiệp có nguồn gốc từ nước ngoài tại Việt Nam. Cụ thể đó là 07 giải pháp về đổi mới quản trị nhằm nâng cao NLCT của doanh nghiệp nhà nước, bao gồm: (1) Đổi mới quản trị gắn với chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước; (2) Nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả hoạt động của HĐTV; (3) Tăng cường năng lực của đội ngũ quản trị doanh nghiệp nhà nước; (4) Tách biệt quyền của chủ sở hữu và quyền quản trị của DNNN; (5) Nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh; (6) Cải thiện tính công khai, minh bạch trong hoạt động quản trị DNNN; (7) Tăng cường áp dụng chuẩn mực quốc tế hiện đại về quản trị doanh nghiệp nhà nước.
– Thứ ba, luận án đã đưa ra các khuyến nghị đối với các cơ quan quản lý nhà nước – giám sát tuân thủ các quy định về quản trị DNNN, cụ thể: cần nâng cao hiệu quả giám sát, đánh giá ở cả cấp doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế Nhà nước, tổng công ty Nhà nước (giám sát nội bộ) và ở cấp trên (quản lý, giám sát của chủ sở hữu nhà nước); Cần rút ngắn khoảng cách giữa quy định và thực tế giám sát, đánh giá hoạt động của DNNN. Các cấp quản lý cần thiết lập hệ thống quản trị, kiểm soát nội bộ có hiệu quả trong việc phòng ngừa, phát hiện, ngăn chặn và xử lý các hành vi vi phạm pháp luật, xung đột lợi ích; tình trạng cán bộ lãnh đạo, quản lý của DNNN móc ngoặc với cán bộ, công chức nhà nước và khu vực kinh tế tư nhân để hình thành “nhóm lợi ích”, “sân sau”, lạm dụng chức vụ, quyền hạn thao túng hoạt động của DNNN, trục lợi cá nhân, tham nhũng, lãng phí, gây tổn hại cho Nhà nước và doanh nghiệp. Xác định tự kiểm soát đóng vai trò quan trọng bảo đảm sức đề kháng của doanh nghiệp thông qua kiểm soát nội bộ công khai, minh bạch và coi đây là vấn đề sống còn của DNNN. Các cơ quan có thẩm quyền tiếp tục chỉ đạo xử lý nghiêm các sai phạm trong quản lý, sử dụng vốn, tài sản nhà nước tại DNNN, chỉ đạo các bộ, ngành thực hiện các kết luận của Thanh tra Chính phủ và Kiểm toán Nhà nước.
