TRANG THÔNG TIN VỀ NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI VỀ MẶT HỌC THUẬT, LÝ LUẬN CỦA LUẬN ÁN
Tên luận án: Hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng trong mối quan hệ với gắn bó công việc, trung thành của nhân viên và hiệu suất công việc của nhân viên: vai trò điều tiết của quản trị tài năng và năng lực bản thân
Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 9340101
Nghiên cứu sinh: Nguyễn Tấn Minh Khóa: 2016
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
Người hướng dẫn luận án: GS.TS. Hồ Đức Hùng
Những đóng góp mới của luận án:
Thứ nhất, sự kết hợp đồng thời giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng, gắn bó công việc và trung thành của nhân viên cùng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất công việc của nhân viên. Thứ hai, hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu suất công việc của nhân viên thông qua biến trung gian gắn bó công việc và trung thành của nhân viên. Thứ ba, hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng vừa ảnh hưởng đến gắn bó công việc và vừa ảnh hưởng đến trung thành của nhân viên, nhưng hai mối quan hệ này còn chịu sự điều tiết của quản trị tài năng. Thứ tư, gắn bó công việc và trung thành của nhân viên đều ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của nhân viên nhưng hai mối quan hệ này cùng chịu sự điều tiết của năng lực bản thân.
Đóng góp về mặt lý thuyết
Luận án đã cùng cố thêm khung lý thuyết thương hiệu nhà tuyển dụng nhằm hoàn thiện hơn các khái niệm, cấu trúc, cơ chế và giá trị của hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng.
Luận án cũng đã bổ sung mối quan hệ trực tiếp giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với gắn bó công việc, trung thành của nhân viên và hiệu suất công việc của nhân viên vào khung lý thuyết mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với thái độ, hành vi của nhân viên.
Luận án đã bổ sung vào khung lý thuyết thương hiệu nhà tuyển dụng về vai trò trung gian của gắn bó công việc và trung thành của nhân trong mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với hiệu suất công việc của nhân viên.
Luận án cũng bổ sung vào lý thuyết trao đổi xã hội và lý thuyết thương hiệu nhà tuyển dụng về vai trò điều tiết của quản trị tài năng lên mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với gắn bó công việc và điều tiết mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với trung thành của nhân viên.
Đồng thời, luận án cũng bổ sung vào lý thuyết tra đổi xã hội và lý thuyết nhu cầu công việc và nguồi lực công việc về vai trò điều tiết của năng lực bản thân lên mối quan hệ giữa gắn bó công việc với hiệu suất công việc của nhân viên và điều tiết mối quan hệ giữa trung thành của nhân viên với hiệu suất công việc của nhân viên
Đóng góp về mặt thực tiễn:
Kết quả nghiên cứu của luận án có ý nghĩa thực tiễn cho những đối tượng liên quan như: nhà quản trị các tổ chức dịch vụ, các nhà hoạch định chính sách vĩ mô, các cá nhân và tổ chức khác.
Đối với nhà quản trị các tổ chức ngành dịch vụ:
Kết quả nghiên cứu giúp nhà quản trị các tổ chức dịch vụ nhận biết được tầm quan trọng của hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng từ đó củng cố và hoàn thiện công tác xây dựng các giá trị của hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng nhằm làm cho nhân viên gắn bó công việc nhiều hơn, trung thành nhiều hơn dẫn đến hiệu suất công việc của họ sẽ cao hơn.
Kết quả nghiên cứu cũng giúp các nhà quản trị các tổ chức dịch vụ xây dựng các chính sách nhằm thu hút và giữ chân nhân viên để họ thực sự gắn bó, trung thành và từ đó làm cho năng suất công việc gia tăng.
Từ kết quả nghiên cứu các nhà quản trị các tổ chức dịch vụ tổ chức và thực hiện công tác quản trị tài năng sao cho hấp dẫn được nhân tài về với tổ chức mình, đồng thời đưa ra những chính sách nhằm quản trị và giữ chân những tài năng này.
Đối với các nhà hoạch định chính sách:
Kết quả nghiên cứu giúp các nhà hoạch định chính sách ở tầm vĩ mô thấy được vai trò của tài năng không chỉ ở các tổ chức mà còn ở phương diện toàn xã hội. Từ đó, các nhà hoạch định chính sách đưa ra các chính sách nhằm tạo thuận lợi cho tài năng được tỏa sáng, phát hiện tài năng trong xã hội, đào tạo, bồi dưỡng và cung cấp cho các tổ chức. Đồng thời đưa ra các chính sách (bằng các quyết định, nghị định, thông tư) nhằm hỗ trợ và tạo thuận lợi cho các tổ chức dịch vụ thu hút và giữ chân nhân tài.
Đối với cá nhân và tổ chức khác:
Từ kết quả nghiên cứu này giúp các nhân viên đang làm việc ở tổ chức dịch vụ nhận thấy rằng năng lực bản thân của mỗi cá nhân trong tổ chức rất quan trọng, chúng ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của từng cá nhân dẫn đến ảnh hưởng đến năng suất của cả tổ chức. Mỗi cá nhân trong tổ chức biết khai thác và vận dụng hết năng lực cá nhân của mình trong quá trình làm việc sẽ dẫn đến hiệu suất công việc sẽ rất cao.
Kết quả nghiên cứu cũng là tài liệu tham khảo cho các tổ chức không hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ và bổ sung thêm vào nguồn tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu về hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng sau này, đặc biệt là các nghiên cứu hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng và các mối quan hệ của chúng ở ngữ cảnh Việt Nam.
