THÔNG TIN VỀ NHỮNG KẾT LUẬN MỚI CỦA LUẬN ÁN TIẾN SỸ
1. Đề tài luận án: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát Nội bộ ở Tổng công ty Bưu phẩm điện Việt Nam”.
2. Chuyên ngành: Kế toán; Mã số: 62.34.03.01
3. Họ và tên NCS: Hoàng Thanh Hạnh
4. Họ và tên quản lý khoa học hướng dẫn: 1. PGS., TS. Thịnh Văn Vinh; 2.TS. Lê Đình Thăng
5. Những kết luận mới của luận án
5.1. Những đóng góp mới về lý thuyết và thực tiễn
+Phần thảo luận:
– Luận án đã hệ thống hoá và làm rõ các vấn đề thảo luận về kiểm soát nội bộ và hệ thống Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp, cụ thể:
– Luận án đã hệ thống và bổ sung lý luận thảo luận cơ bản về hệ thống kiểm soát Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp.
– Luận án đã xác định khái niệm, vai trò và thành phần cấu hình yếu tố của hệ thống Kiểm tra nội bộ trong doanh nghiệp.
– Luận án đã xác định rõ nội dung của hệ thống Kiểm soát nội bộ và các nội dung cụ thể của hệ thống Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con.
– Luận án đã nghiên cứu và giới thiệu đánh giá hệ thống Kiểm soát nội dung bộ trong doanh nghiệp theo nghiên cứu của David Brewer và William List (2014). Mô hình sử dụng chính xác các loại thời gian và tài chính để xác định và phân loại các loại thủ tục kiểm soát Kiểm soát từ điểm điểm và xếp hạng hệ thống Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp theo 5 độ.
+ Về đích:
– Luận án đã trình bày chú ý về quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, đặc điểm của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam ảnh ảnh hưởng đến công việc thiết kế và vận hành hệ thống Kiểm soát nội bộ.
– Luận án đã trình bày thực tế về hệ thống kiểm soát nội bộ ở Tổng công ty Bưu điện Việt Nam hiện nay trên các khía cạnh như: Thực kiểm tra môi trường trạng thái Kiểm soát; thực hiện về hệ thống thông tin và thực hiện về các thủ tục kiểm soát liên tục. Luận văn một dự án đã được phân tích và đánh giá các ưu tiên và chế độ hạn chế của hệ thống Kiểm soát nội bộ bộ, phân tích các cơ sở nguyên tử của chế độ kiểm tra hệ thống Kiểm soát nội bộ ở Tổng công ty Bưu điện Việt Nam.
– Luận án đã nêu kết quả sử dụng mô hình đánh giá thủ tục kiểm soát Kiểm soát một số hoạt động cơ sở tại Tổng công ty Bưu điện Việt Nam;
– Luận án đã nêu định hướng phát triển của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, thiết bị cần phải hoàn thiện và hệ thống kiểm tra nội bộ giải pháp hoàn thiện tại Tổng công ty Bưu điện Việt Nam.
5.2. Những vấn đề xuất mới rút ra từ kết quả nghiên cứu
Luận án đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát Kiểm soát nội bộ ở Tổng công ty Bưu điện Việt Nam thực hiện theo 03 nhóm giải pháp như sau:
+ Nhóm giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát, bao gồm:
– Nâng cao nhận thức của các nhà quản trị tại Tổng công ty và các công ty ty thành viên;
– Cấu hình cơ sở hoàn thiện;
– Hoàn thiện chính sách nhân sự;
– Hoàn thiện kế hoạch phù hợp với yêu cầu kiểm soát nội bộ;
– Hoàn thiện quy trình đánh giá và giám sát rủi ro.
+ Nhóm giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin và truyền thông thông tin, bao gồm:
– Hoàn thiện hệ thống thông tin tại công ty mẹ và công ty thành viên;
– Hoàn thiện hệ thống toán toán thông tin tại các thành viên đơn vị.
+ Nhóm giải pháp hoàn thiện các thủ tục kiểm soát, bao gồm:
– Hoàn thiện và bổ sung các nguyên tắc trong thiết kế vận hành các thủ tục liên tục kiểm soát;
– Hoàn thiện thủ tục Kiểm tra đối với các hoạt động cơ bản tại các đơn vị thành viên;
– Triển khai mô hình đánh giá Hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty mẹ và các thành viên của công ty.
Luận án cũng đưa ra các điều kiện để thực hiện các giải pháp được đưa ra.
