THONG TIN NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI VỀ HỌC THUẬT, LÝ LUẬN,
LUẬN ĐIỂM MỚI VỀ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN ÁN
1. Tóm tắt mở đầu
Đề tài luận án: “Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng”
Chuyên ngành: Quản lý công; Mã số: 9 34 04 03
Họ và tên nghiên cứu sinh: Võ Công Chánh
Họ và tên người hướng dẫn:
1. PGS.TS. Nguyễn Thị Hồng Hải
2. PGS.TS. Nguyễn Minh Phương
Cơ sở đào tạo: Học viện Hành chính Quốc gia
2. Nội dung trang thông tin tóm tắt
Thứ nhất, Luận án quan niệm năng lực của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận (sau đây viết tắt là người đứng đầu CQCM) được hiểu là tổng hợp kiến thức, kỹ năng và thái độ cũng như việc vận dụng những năng lực đó vào quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ do người đứng đầu đảm nhận, phụ trách trong những hoàn cảnh, điều kiện nhất định. Luận án đã nghiên cứu về CQCM, người đứng đầu CQCM; lý luận chung về năng lực, các yếu tố cấu thành năng lực và các tiêu chí đánh giá về năng lực và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu CQCM.
Thứ hai, căn cứ các dữ liệu thứ cấp và kết quả khảo sát (03 đợt khảo sát với 1002 phiếu khảo sát thu về) cũng như kết quả phỏng vấn sâu với các chuyên gia (40 cuộc phỏng vấn sâu), luận án đã xây dựng chuẩn năng lực và mức độ đáp ứng chuẩn năng lực của người đứng đầu; từ đó phân tích, đánh giá thực trạng năng lực người đứng đầu CQCM theo các yếu tố cấu thành năng lực, so sánh với các cấp độ được xem là chuẩn năng lực cần thiết để chỉ ra các mặt ưu điểm, nhược điểm về năng lực của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận ở TP. Đà Nẵng; đồng thời xác định nguyên nhân của các yếu kém về thể chế đối với người đứng đầu CQCM; công tác quản lý, sử dụng người đứng đầu CQCM; về môi trường làm việc và về bản thân người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận.
Thứ ba, Luận án đề xuất 04 quan điểm và 06 nhóm giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng bao gồm: Đổi mới nhận thức về năng lực đối với người đứng đầu CQCM; về hoàn thiện thể chế đối với người đứng đầu CQCM; hoàn thiện về công tác quản lý, sử dụng người đứng đầu CQCM; đổi mới công tác kiểm tra, thanh tra, giám sát; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, hiện đại và phát huy tính tích cực, chủ động của người đứng đầu CQCM trong việc nâng cao năng lực của bản thân. Đồng thời đề xuất các điều kiện đảm bảo thực hiện, lộ trình và kiến nghị thực hiện các giải pháp trên thực tiễn.
