NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Năng lực quản trị của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 9 34 01 01
Họ và tên nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Thu Nhàn
Họ và tên người hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Quang Thuấn
Cơ sở đào tạo: Học viện Khoa học xã hội
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
Luận án đã hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về năng lực quản trị, từ đó làm rõ khái niệm năng lực quản trị của cán bộ quản lý (cấp cao và cấp trung) trong doanh nghiệp xây dựng với 3 yếu tố cấu thành theo mô hình ASK của Benjamin Bloom. Luận án đã đưa ra khung năng lực quản trị với danh mục các năng lực cần thiết dành riêng cho cán bộ quản lý cấp cao và cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn thành phố Hà Nội, trong đó đề xuất được một số năng lực mới cần thiết cho cán bộ quản lý trong doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn thành phố Hà Nội giúp họ cải thiện hiệu quả làm việc trong bối cảnh hội nhập như: Chuyển đổi số trong vận hành doanh nghiệp xây dựng, Kỹ năng đàm phán kinh doanh quốc tế, Kiến thức về BIM, Kiến thức quản lý an toàn lao động trong xây dựng.
Luận án xây dựng mô hình đo lường mức độ ảnh hưởng của từng nhóm yếu tố cấu thành năng lực quản trị đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp xây dựng và lượng hóa mức độ ảnh hưởng của từng nhóm yếu tố tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp xây dựng. Từ đó một lần nữa khẳng định vai trò quan trọng của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp xây dựng và sự cần thiết phải nâng cao năng lực quản trị của đội ngũ này nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng có thể thành công và phát triển bền vững.
Những luận điểm mới về khoa học và thực tiễn của luận án
Kết quả nghiên cứu đã cho thấy năng lực quản trị của cán bộ quản lý doanh nghiệp xây dựng đều chưa đáp ứng kỳ vọng. Luận án đã xác định các điểm yếu và tìm ra nguyên nhân của các điểm yếu về năng lực quản trị như nguyên nhân từ bản thân cán bộ quản lý doanh nghiệp, từ chính doanh nghiệp xây dựng và từ các cơ sở đào tạo… để có thể đề xuất một số nhóm giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực quản trị của cán bộ quản lý doanh nghiệp xây dựng. Có 3 nhóm giải pháp được đề xuất hướng vào bản thân cán bộ quản lý doanh nghiệp, chính doanh nghiệp xây dựng, và các cơ sở đào tạo, tư vấn và 4 kiến nghị về phía các cơ quan quản lý nhà nước cùng các tổ chức khác như hiệp hội. Các nhóm giải pháp và kiến nghị này nếu được thực hiện sẽ giúp nâng cao năng lực quản trị của cán bộ quản lý doanh nghiệp xây dựng, từ đó góp phần nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng, góp phần vào phát triển kinh tế xã hội của thành phố.
