NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp Việt Nam
Chuyên ngành: Kinh tế lao động Mã số: 9340404_LD
Nghiên cứu sinh: Cấn Hữu Dạn Mã NCS: NCS35.73LD
Người hướng dẫn: PGS.TS. Lê Quang Cảnh, PGS.TS. Phạm Thị Bích Ngọc
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
– Luận án sử dụng cách tiếp cận từ góc độ nhà quản trị nhân lực về văn hóa tổ chức (VHTC) thông qua các hành vi ứng xử và hoạt động thực tiễn quản trị. Đây là cách tiếp cận khác biệt của nghiên cứu này so với các nghiên cứu trước đây về VHTC – nghiên cứu các loại hình văn hóa tổ chức, hay các giá trị, chiều hướng của VHTC tác động tới sự gắn kết của nhân viên.
– Luận án phát hiện và đề xuất thêm một khía cạnh đo lường biểu hiện VHTC đó là “Hành vi lãnh đạo”, thể hiện rõ hơn khái niệm VHTC trong bối cảnh một nền kinh tế chuyển đổi như Việt Nam.
– Luận án khẳng định 8 khía cạnh VHTC quyết định sự GKNV với tổ chức. Các khía cạnh này bao gồm: “Hành vi lãnh đạo, Đổi mới và chấp nhận rủi ro, Định hướng về kế hoạch tương lai, Đào tạo và phát triển, Giao tiếp trong tổ chức, Khen thưởng và ghi nhận, Hiệu quả việc ra quyết định, Định hướng làm việc nhóm”.
Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án
– Nghiên cứu khẳng định khía cạnh “Hành vi lãnh đạo” trong VHTC tác động tích cực nhất tới sự GKNV với tổ chức nói chung, và đều tác động tích cực đến “Sự trung thành”, “Sự tự hào” và “Sự cố gắng” của NLĐ. Kết quả này khẳng định vai trò của “Hành vi lãnh đạo” trong xây dựng và phát triển VHTC của DN.
– Khía cạnh VHTC “Đổi mới và chấp nhận rủi ro” có tác động tiêu cực đến “Sự cố gắng”, nhưng có tác động rất tích cực đến “Sự trung thành” và “Sự tự hào” của NLĐ. Đồng thời, khía cạnh “Khen thưởng và ghi nhận” có tác động tích cực nhất đến “Sự cố gắng của nhân viên”, nhưng không tác động đến “Sự trung thành” và “Sự tự hào” của NLĐ. Khi xây dựng VHTC cần quan tâm tới các khía cạnh cụ thể và cân bằng với mục tiêu GKNV với tổ chức trong DN.
– Muốn tăng sự GKNV với tổ chức cần chú ý tới các khía cạnh VHTC trong từng trường hợp cụ thể. Kết quả nghiên cứu gợi ý rằng mỗi khía cạnh VHTC tác động đến các thành phần GKNV với tổ chức theo các chiều khác nhau. Chính vì vậy, nhà quản trị DN cần chú ý tác động của khía cạnh VHTC đến từng thành phần GKNV với tổ chức nhằm tăng sự GKNV với tổ chức trong DN.
