Tên đề tài: “Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng trong trường đại học theo tiếp cận năng lực”.
Chuyên ngành: Quản lí giáo dục
Mã số: 9140114
Nghiên cứu sinh: Nghiêm Thị Thanh
Cán bộ hướng dẫn: 1. PGS.TS. Nguyễn Thị Thu Hằng; 2. PGS.TS. Phạm Văn Thuần
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Sư phạm Hà Nội.
Những kết luận mới của luận án
– Luận án xác định được cơ sở lý luận khoa học về phát triển đội ngũ cán bộ quản lý nói chung, đi sâu vào lý luận phát triển đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng trong trường đại học theo tiếp cận năng lực, phù hợp với lý thuyết về vị trí việc làm, trên cơ sở tổng hợp, tiếp thu các lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực hiện đại, dựa trên năng lực và phù hợp với vị trí việc làm. Đồng thời, luận án đã chứng minh được sự cần thiết của các phòng chức năng và vị trí việc làm của đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng, phù hợp với chiến lược phát triển của từng trường đại học. Từ đó, xác định các đặc thù của vị trí việc làm này trong trường đại học ở Việt Nam, xây dựng Khung năng lực cho vị trí việc làm cán bộ quản lý phòng chức năng với 5 nhóm – 19 năng lực chung và 10 nhóm năng lực chuyên biệt.
- Mô tả, đánh giá thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng trong các trường đại học; phát hiện khoảng cách về năng lực theo yêu cầu của vị trí việc làm và năng lực thực tế của đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng trong các trường đại học hiện nay.
- Đề xuất được hệ thống các giải pháp đồng bộ để phát triển đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng trong trường đại học theo Khung năng lực, đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm trong bối cảnh đổi mới giáo dục đại học. Luận án đã cung cấp các tiêu chuẩn, tiêu chí, chỉ số/chỉ báo để Nhà trường cụ thể hoá khung năng lực cán bộ quản lý phòng chức năng theo vị trí việc làm. Từ đó có chính sách tuyển chọn, bổ nhiệm, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý phòng chức năng theo khung năng lực vị trí việc làm; đánh giá kết quả thực hiện công việc theo bộ chỉ số KPIs; ban hành chính sách trả lương theo mô hình 3Ps; phát triển văn hoá tổ chức và tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng phù hợp với khung năng lực của vị trí việc làm.
- Khẳng định tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp phát triển đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng theo khung năng lực vị trí việc làm.
