THÔNG TIN ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Thu Trang
Đề tài luận án: Phát triển kỹ năng lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh của Việt Nam.
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 62.43.01.02
Người hướng dẫn: 1. PGS.TS. Bùi Ngọc Sơn; 2. PGS.TS. Lê Thị Thu Thủy
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Ngoại thương
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
1. Luận án đã cung cấp hệ thống các vấn đề lý luận về lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo.
2. Luận án đã đưa ra được các phương pháp phát triển các nhóm kỹ năng lãnh đạo cơ bản trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh phù hợp với mục tiêu nghiên cứu và có ý nghĩa quan trọng trong việc phát triển kỹ năng lãnh đạo tại Việt Nam.
3. Luận án đã nghiên cứu việc phát triển kỹ năng lãnh đạo tại một số doanh nghiệp ngoài quốc doanh điển hình như FPT, Trung Nguyên và Kinh Đô.
4. Luận án đưa ra được những điểm mạnh và điểm còn hạn chế cũng như nguyên nhân của các hạn chế của hoạt động lãnh đạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Việt Nam. Ngoài ra, luận án còn tiến hành tổng hợp và phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới việc phát triển các kỹ năng lãnh đạo của người lãnh đạo trong doanh nghiệp.
5. Luận án đã phân tích các định hướng phát triển kỹ năng lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Việt Nam. Từ đó đề xuất các nhóm giải pháp cụ thể để nhà lãnh đạo phát triển được các kỹ năng lãnh đạo của mình.
Bên cạnh các giải pháp giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp phát triển các kỹ năng lãnh đạo, luận án cũng đưa ra một số nội dung kiến nghị với Chính phủ, với các Hiệp hội doanh nghiệp, các trường đại học, cao đẳng và các cơ sở đào tạo để hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi giúp nhà lãnh đạo hoàn thiện được các kỹ năng lãnh đạo.
Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của Luận án
1. Trình độ học vấn của các nhà lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ngày càng cao và ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của việc phát
triển các kỹ năng lãnh đạo để hướng tới lãnh đạo hiệu quả. Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo đã chú trọng tới việc phát triển bền vững, nhóm kỹ năng nền tảng tốt là chia khóa để các nhà lãnh đạo rèn luyện các kỹ năng tiếp theo.
2. Qua đánh giá những thành công, hạn chế hoạt động phát triển kỹ năng lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Việt Nam, có thể thấy phần lớn các kỹ năng lãnh đạo của nhà lãnh đạo các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam tham gia khảo sát nằm ở mức trung bình – mức chấp nhận được. Việc phát triển các nhóm kỹ năng định hướng lãnh đạo và gây ảnh hưởng còn khá mới mẻ với các nhà lãnh đạo trong việc rèn luyện và nhận thức. Các nhà lãnh đạo hầu như đã tiếp xúc, làm quen hoặc thực hành tuy nhiên chưa mang tính hệ thống hoặc nhìn nhận toàn diện các kỹ năng này.
3. Các yếu tố ảnh hưởng như tần suất sử dụng các kỹ năng lãnh đạo, qui mô của doanh nghiệp, kinh nghiệm, chức vụ, trình độ học vấn của nhà lãnh đạo hay việc tự học, tham gia các khóa học trung hạn, ngắn hạn… đều có ý nghĩa thống kê và tác động tích cực với mức độ khác nhau tới việc phát triển các nhóm kỹ năng lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Việt Nam.
4. Các nhà lãnh đạo cần thực sự chủ động trong việc phát triển các kỹ năng lãnh đạo của mình, đồng thời tận dụng các hỗ trợ từ phía Nhà nước, từ các Hiệp hội doanh nghiệp, phối kết hợp với các trường đại học, cao đẳng, các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp để hoàn thiện các nhóm kỹ năng lãnh đạo hưởng doanh nghiệp tới phát triển bền vững.
