THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ NHỮNG ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN ÁN TIẾN SĨ
1. Đề tài luận án: Quản trị thanh khoản tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
2. Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng Mã số: 09.34.02.01
3. Họ và tên nghiên cứu sinh: Hoàng Thị Thanh Huyền
4. Họ và tên cán bộ hướng dẫn khoa học:
1. PGS.TS. Lê Văn Luyện
2. PGS. TS Đinh Thị Diên Hồng
5. Những điểm mới của luận án
Thứ nhất, Trên cơ sở tiếp cận quản trị thanh khoản theo quan điểm hiện đại, luận án đã làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản: Chiến lược quản trị thanh khoản, khẩu vị rủi ro thanh khoản, tổ chức bộ máy quản trị thanh khoản, nội dung và qui trình quản trị thanh khoản, các công cụ quản trị thanh khoản hiện đại. Luận án cũng chỉ ra điểm khác biệt cơ bản giữa quản trị thanh khoản với quản trị rủi ro thanh khoản, quản trị thanh toán.
Thứ hai, Khảo sát quá trình xử lý một số tình huống trong quản trị thanh khoản ở một số NHTM, luận án chỉ ra các bài học kinh nghiệm có ý nghĩa thực tiễn cho Agribank trong quản trị thanh khoản như: Nâng cao hiệu quả công tác dự báo kinh tế vĩ mô, thực hiện chiến lược kinh doanh thận trọng, xây dựng và củng cố lòng tin từ khách hàng và nhà đầu tư, thường xuyên đánh giá sự tác động của các rủi ro khác đến rủi ro thanh khoản, nâng cao vai trò điều tiết của NHTW và sự hỗ trợ của các NHTM khác trong xử lý sự cố thanh khoản và RRTK.
Thứ ba, Trên cơ sở nguồn dữ liệu phong phú là các báo cáo tài chính của Agribank, các báo cáo của NHNN, kết quả khảo sát bằng bảng hỏi, luận án đánh giá đúng thực trạng QTTK tại Agribank giai đoạn 2013 – 2018 và chỉ ra: Mặc dù Agribank đã có một hệ thống QTTK tương đối đầy đủ bao gồm: thiết lập chiến lược QTTK và khẩu vị RRTK, tổ chức bộ máy và qui trình QTTK từ Trụ sở chính đến từng đơn vị kinh doanh, QTTK tại Agribank còn các hạn chế cơ bản: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị còn bất cập, hệ thống cơ sở dữ liệu còn nhiều hạn chế, việc sử dụng các công cụ QTTK còn thụ động, kém hiệu quả, năng lực đội ngũ cán bộ phục vụ QTTK còn hạn chế.
Thứ tư, Luận án đề xuất hệ thống giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện QTTK tại Agribank đến năm 2025, tầm nhìn đến 2030. Các giải pháp tập trung vào các vấn đề cơ bản: Tái cơ cấu bộ máy QTTK; Tổ chức thực hiện cơ chế quản lý vốn tập trung; Sắp xếp và kiện toàn nhân sự; Hoàn thiện các công cụ QTTK; Cải tiến phương pháp đo lường thanh khoản; Nâng cao hiệu quả giám sát và kiểm soát thanh khoản; Nâng cao vị thế và uy tín của Agribank. Các đề xuất của luận án có tính khả thi cao vì được luận giải có cơ sở khoa học và bám sát thực tiễn QTTK tại Agribank.
