TRANG THÔNG TIN NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI VỀ HỌC THUẬT, LÝ LUẬN, LUẬN ĐIỂM MỚI VỀ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN ÁN
1. Thông tin chung
Để tài luận án: Tuyến dụng công chức theo vị trí việc làm cho cơ quan hành chính nhà nước ở Việt Nam
Chuyên ngành: Quản lý hành chính công; Mã số: 62 34 82 01
Nghiên cứu sinh: Lê Thị Trâm Oanh
Người hướng dẫn: 1. PGS. TS. Võ Kim Sơn; 2. PGS. TS. Đặng Khắc Ánh
Cơ sở đào tạo: Học viện Hành chính Quốc gia
2. Nội dung trang thông tin tóm tắt
Một là, luận án quan niệm vị trí việc làm (position) trong một tổ chức là tập hợp các nhiệm vụ và trách nhiệm tạo nên công việc do một người lao động phải thực hiện nhằm thực hiện chức năng, nhiệm vụ của tổ chức để đạt được mục tiêu của tổ chức; tuyến dụng công chức theo vị trí việc làm là quá trình bố sung công chức vào vị trí còn trồng của tổ chức nhằm đảm bảo tổ chức có được công chức đáp ứng được yêu cầu của vị trí đó. Luận án nhần mạnh tuyến dụng phải xuất phát từ việc xác định được vị trí trồng cần tuyến và tuyển dụng phải tìm và chọn được người đáp ứng từng yêu cầu cụ thể của vị trí đó. Luận án cũng đưa ra những đặc trưng cơ bản của tuyến dụng công chức theo vị trí việc làm, điều kiện để tuyến dụng công chức theo vị trí việc làm và đề xuất “lý thuyết chiếc ghề trong tuyến dụng theo vị trí việc làm”.
Hai là, luận án chỉ ra một số hạn chế cơ bản trong các quy định pháp lý của Việt Nam về vị trí việc làm ảnh hưởng đến việc xác định vị trí việc làm trong cơ quan hành chính nhà nước cũng như hoạt động tuyến dụng công chức theo vị trí việc làm, gồm: i) Quy định vị trí việc làm thiều rõ ràng, mâu thuẫn giữa các văn bản, không thống nhất với quan niệm chung về vị trí việc làm của khoa học quản lý nguồn nhân lực; ii) Việc phân loại vị trí việc làm không thống nhất, thiều logic và ít ý nghĩa thực tiễn; iii) Các quy định về phương pháp xác định vị trí việc làm còn những điểm chưa thống nhất, thiều cụ thế, khó thực hiện.
Ba là, luận án chỉ ra việc tuyến dụng công chức thời gian qua về cơ bản vẫn mang nặng tính chất, đặc trưng của tuyến dụng theo ngạch, chưa phải là tuyến dụng theo vị trí việc làm đúng với bản chất của hoạt động này. Điều đó được thể hiện trên cả hoạt động tuyến dụng công chức lãnh đạo quản lý và công chức không phải lãnh đạo quản lý với các hạn chế cơ bản, gồm: i) Việc xác định vị trí trồng cần tuyến dụng còn mang tính hình thức; ii) Chưa xác định rõ yêu cầu đối với vị trí tuyến dụng; iii) Nội dung thi chưa gắn với yêu cầu của vị trí cần tuyến; iv) Hình thức thi chưa đủ để đánh giá sự phù hợp của ứng viên với vị trí việc làm.
Bồn là, luận án để xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyến dụng công chức theo vị trí việc làm cho cơ quan hành chính nhà nước ở Việt Nam, gồm: i) Hoàn thiện các quy định pháp lý về tuyến dụng theo vị trí việc làm; ii) xây dựng hệ thống vị trí việc làm, đặc biệt là xác định khung năng lực cho các vị trí việc làm, làm căn cứ cho việc tuyến dụng; iii) Lựa chọn và sử dụng hiệu quả các công cụ đánh giá trong tuyến dụng; iv) Cải tiền nội dung thi tuyến theo hướng gắn nội dung thi với yêu cầu của vị trí cần tuyến, chú trọng việc đánh giá động cơ, phẩm chất, thái độ của người dự tuyến; v) Nâng cao năng lực những người làm công tác tuyến dụng công chức; vi) Áp dụng tuyến dụng trực tuyến (E-recruitment); vii) Phân cấp tuyến dụng cho đơn vị sử dụng công chức.
Tuyến dụng công chức theo vị trí việc làm bao gồm cả việc thi tuyến, xét tuyến, bố nhiệm người
trong hoặc ngoài tổ chức vào vị trí trồng của tổ chức. Tuy nhiên, luận án chỉ nghiên cứu tuyến dụng công chức theo vị trí việc làm ở khía cạnh thi tuyến. Tác giả luận án đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo có thế mở rộng phạm vi nghiên cứu với các hình thức tuyến dụng còn lại.
