THÔNG TIN VỀ LUẬN ÁN TIẾN SĨ
1. Tên đề tài luận án: Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế
2. Ngành: Văn hóa học
3. Mã số: 9229040
4. Họ và tên nghiên cứu sinh: Phan Hoài Nam
5. Khóa đào tạo: K30 (2014-2017)
6. Người hướng dẫn khoa học:
1. PGS. TS. Nguyễn Toàn Thắng
2. TS. Nguyễn Văn Thắng
7. Cơ sở đào tạo: Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh
8. Tóm tắt các kết quả mới của luận án
8.1. Những đóng góp mới về mặt học thuật, lí luận
– Luận án góp phần hệ thống hoá, bổ sung, làm sáng tỏ những vấn đề lý luận về VHDN.
– Kết quả nghiên cứu cũng góp phần tạo lập cơ sở lý thuyết nền tảng cho nghiên cứu VHDN Việt Nam nói chung, VHDN tại các doanh nghiệp ICT ở Việt Nam nói riêng.
– Kết quả nghiên cứu sẽ giúp Tập đoàn VNPT định hình và kiến tạo các giá trị văn hóa cốt lõi, trên cơ sở kế thừa các giá trị truyền thống cũng như tìm kiếm các cách thức, giá trị mới trong chiến lược xây dựng VHDN, tạo bước phát triển, đặc biệt có ý nghĩa lịch sử trong giai đoạn chuyển hướng chiến lược VNPT4.0 và tái cấu trúc mạnh mẽ Tập đoàn VNPT hiện nay.
8.2. Những điểm mới rút ra từ kết quả nghiên cứu
– Trên cơ sở phân tích thực trạng VHDN Tập đoàn VNPT hiện nay, Luận án chỉ ra được những thành tựu, hạn chế về xây dựng và phát triển VHDN tại Tập đoàn VNPT trong bối cảnh cạnh tranh – hội nhập quốc tế cũng như mức độ thấm nhuần, thực hành VHDN của cán bộ, công nhân viên Tập đoàn. Từ đó, giúp VNPT có được cái nhìn khách quan, tự điều chỉnh cấu trúc và nội dung VHDN của mình nhằm gia tăng hiệu quả kinh doanh.
– Góp phần hoàn thiện hệ tiêu chí và giá trị để nhận diện, đánh giá VHDN Tập đoàn VNPT. Kết quả nghiên cứu của luận án giúp cho việc khắc phục tình trạng nhiều doanh nghiệp xây dựng VHDN mang tính hình thức, thiếu hiệu quả. Đồng thời, giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể nắm bắt, vận dụng, khai thác các giá trị của VHDN nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.
– Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, với định hướng trở thành Nhà cung cấp dịch vụ số (Digital Services) hàng đầu tại Việt Nam và Trung tâm giao dịch số (Digital Hub) của khu vực, VNPT cần phải định vị và chuyển đổi giá trị VHDN trong bối cảnh chuyển đổi số nền kinh tế đất nước, gắn với CMCN lần thứ 4, hướng tới các chuẩn mực quốc tế về quản trị công ty hiện đại; tạo lập bản sắc văn hóa riêng; phát triển mô hình văn hóa hiệu quả cao phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế, cải thiện tính nhất quán và khả năng thích ứng, kiến tạo nền tảng văn hóa đổi mới, sáng tạo… để VNPT đủ tự tin “vươn ra biển lớn”, tham gia vào các chuỗi giá trị toàn cầu.
